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网络游戏税务处理探讨

网络游戏行业的税务处理探讨 随着智能手机的普及、WiFi及4G技术的发展,网络游戏行业(尤其是移动网络游戏)在近几年得到了迅速发展。根据中国音数协游戏工委发布的《2016年中国游戏产业报告》,2016年中国游戏产业规模实现1656亿元,同比增长17.7%。其中,移动游戏市场规模实现819.6亿元,占比过半,同比增长率高达59.2%,成为国内游戏市场增长的主要驱动力量。根据普华永道发布的《中国娱乐及媒体行业展望: 2015-2019年》,中国游戏市场总收入预计在2019年将达到121.6亿美元。 目前,游戏行业的产业链主要由开发商、运营商、渠道商及最终玩家组成。本文将从产业链的不同环节出发,对各种盈利模式下的常见税务处理、税收优惠及关键税务考量进行简要介绍和分析。 一、网络游戏行业概况 网络游戏作为一个新兴产业,从游戏的开发设计,到最后被玩家运行使用,中间经历了若干环节。如上图所示,网络游戏产业链中,主要有网络游戏开发商、网络游戏运营商和渠道商这三类角色。游戏开发商指的是网络游戏的设计开发者。游戏运营商是游戏开发商、渠道商及游戏玩家之间的桥梁,是网络游戏实现其价值的重要环节。 据观察,网游开发商通常采取自主运营及授权运营作为主要运营模式。一般而言,仅有少数产业龙头采用自主运营的模式,大部分网游开发商都选择授权他人运营或联合运营的模式(”以下统称非自主运营”)。非自主运营运营模式下主要存在两种盈利模式:直接转让游戏版权模式及运营收入分成模式。后文我们将简单介绍每种盈利模式,并展开相关分析。 网络游戏运营商在整个网络游戏产业的价值链条中起到关键作用,并处于中心位置。从网络游戏的产业环节来看,网络游戏运营商涉及面最广,链接最多,结构最复杂。首先,它需要对网络游戏开发商的产品进行筛选,选出一项有实力和前途的产品进行代理或直接买断运营,然后与技术服务支持上联系沟通,设定游戏服务器;再次,还需要向电信运营商申请网络宽带服务,开通互联网服务器接入端口;最后,将产品向广大游戏玩家推广,可能采取与软件分销商结盟或直接销售的形式,将产品进行宣传,从而吸引游戏用户参与并消费。而它的主要盈利模式包括自有游戏经营收入和非自有游戏运营收入两种,我们将在下文中简要分析。 二、不同运营模式下的税务处理 开发商 自主运营 网络游戏开发商具有游戏的自主知识产权,属于产业链的上游企业。其经营方式灵活,既可自行作为网络游戏销售商及运营商,也可通过技术转让或合作运营等方式,积极开展下游代理、合作等业务,利润丰厚,较为主动。据统计,目前国内游戏公司的自主游戏运营收入包括游戏下载收入、虚拟道具销售收入、在线时间收入等多种形式。游戏下载收入,若符合软件产品的定义范畴,则一般按照销售软件产品适用17%的增值税,若属于自行开发的软件产品收入,还可享受增值税实际税务超过3%的部分即征即退的优惠。目前中国网络游戏厂商的主流盈利模式为销售虚拟道具,2016年全面”营改增”后,税法对销售网络游戏虚拟道具的增值税处理作出了明确规定,即按照销售无形资产缴纳增值税,适用税率为6%。 非自主运营 如前文所述,游戏开发商完成一个游戏的开发后,大部分开发商出于运营经验及风险上的考虑,都选择非自主运营的方式来获取盈利。主要盈利模式包括:直接转让游戏版权模式、运营收入分成模式。 直接转让游戏版权模式 转让游戏版权收入通常是指开发商向运营商转让其游戏版权,从而取得一笔一次性销售收入。买断游戏版权的收入一般被视为销售无形资产(著作权),适用6%的增值税税率。 运营收入分成模式 运营收入分成模式是指网络游戏开发商和网络游戏运营商共同运营游戏,并根据游戏的实际运营情况对收入进行分成。在该种情况下,游戏运营商与开发商在会计处理上通常会分别采用总额法与净额法确认收入。针对分成收入模式,在征管实践中的税务处理尚存在一定的争议,部分游戏开发商按照销售自产软件产品,适用财税[2011]100号文件的规定,在按照17%的税率缴纳增值税后,就实际税负超过3%的部分申请即征即退优惠。实务操作中亦存在部分纳税人按照”营改增”后的信息技术服务的”软件服务”,适用6%增值税税率。由于各地方税务机关对相关税法规定都有着各自的解读,建议纳税人在实际申报纳税之前先与主管税务机关进行沟通,对适用的税务处理进行预判。对运营商分成收入的具体税务处理请参见下文”运营商 —— 非自有游戏运营部分”。 运营商 自有游戏运营 市场中有一部分运营商会选择支付特许权使用费或直接买断的方式获取某游戏的版权,将游戏纳入自己名下进行运营,这种运营模式下的税务处理与”开发商 —— 自主运营下”的税务处理相同。 非自有游戏运营 如上文所示,行业中的游戏运营商通常按全额法确认收入。营改增之后,运营商提供的对非自有游戏的网络运营服务属于信息技术服务中的信息系统服务,适用增值税税率为6%。 实务操作中,也有一些运营商由于与境外渠道商合作等原因,税务处理上如果采用全额法确认收入,将产生较高的税务成本。关于税务处理上到底按全额法还是净额法确认收入,建议公司与主管税务机关进行事先沟通,避免触发潜在的税务风险。 三、游戏行业常见的税收优惠政策 除上文中提及的增值税即征即退优惠政策外,游戏公司还有机会享受其他的税收优惠政策,如可申请软件企业两免三减半,高新技术企业申请优惠税率,研发费用加计扣除等。针对双软认证和高新企业税收优惠,无法叠加享受。即当企业同时符合高新企业资质、双软资质条件时,可以选择高新技术企业的15%税率,也可以选择双软企业两免三减半的优惠政策。在实务操作中,部分企业会选择先申请双软,获得五年的税收优惠期,等五年的税收优惠期满后,再申请高新,从而降低成本。 四、境内游戏企业走出国门的税务关注点 研究表明,网游行业一大趋势为人口红利显现出阶段性见顶,不少游戏公司为此将目光转向海外市场,以期更好地应对行业面临的新一轮优胜劣汰。根据《2016年中国游戏产业报告》,2016年境内网游公司通过自主研发的网络游戏,在海外 market实际销售并取得的收入为72.3亿美元,同比增长率高达36.2%。 针对这部分海外收入,游戏公司可根据其向境外客户提供的具体服务性质和业务流程,申请享受一定的增值税优惠政策。例如,向境外单位销售的完全在境外消费的软件服务、技术转让及信息系统服务适用增值税零税率。 在IP成为行业新型竞争力的今天,尤其是税基侵蚀和利润转移(”BEPS”)成为全球税务关注热点的背景下,企业势必需面临全球价值链的管理及转让定价政策的安排等难题。在海外业务拓展和管理的过程中,企业可考虑在海外设立统一的主体平台,例如将主体平台设立在塞浦路斯、荷兰、爱尔兰、新加坡、香港等国家或地区,并通过合理的规划及价值链管理,优化整体的税务成本。

有哪些知识,你知道后你的世界马上就不一样了?

1.不要看对方说了什么,而是思考他为什么说这个 昨晚我爸打电话给我,告诉我1月下旬的时候杭州天气可能会不好,让我注意保暖。 我告诉他我一月中旬就会回去的,老爸很满意的挂电话,停止了给我弯曲杭州天气的进程。 他其实这句话只是告诉我:过年早点回来,我想你,但是他么那个年代的人是表达不出来这种思念的,会绕用各种绕口的方式表达内心的感情。 快到圣诞了,女友和我讲最近有个男生经常追求她,今天还给了她礼物,她说完之后停了一会儿,这个停顿是为了看我的反应,所以我理所当然的开始吃醋,开始和她表达爱意,在这个过程中还不忘打开了淘宝。 其实她告诉我这件事的动机只有两个: a.试探一下你是不是在乎我。 b.我想要圣诞礼物 4岁的小侄子打电话给我,说想我了,想我去上海陪宝宝玩。 他的需求有两个: a.家里确实无聊,想我带他出去烧火,带他出去玩各种刺激的 b.他想吃糖,只有我会偷偷给他糖吃 我自己确实无法去上海,所以我告诉他,杭州最近有怪兽,我走不开,但是我打怪兽国家发我糖作为奖励,这些糖都寄给他吧。 当我不懂这个道理的时候,觉得世界真心复杂,和一个人交往真难,但是慢慢的开始掌握这种思维之后,世界在慢慢变得简单起来。 这种能力需要练习,练习的方式是换位思考,初期肯定经常出错,但是有了这样的意识,就不会活得混混沌沌了,每一次成功的感知或者失败的感知,都是知识库的一部分。 这也能培养观察能力,当你确实的在使用这个能力的时候,你会发现,其实以前你和别人的矛盾都是你们在讨论不同的问题,识别不了对方需求,表达不出自己的需求。 2.主动交流,多去赞美,决定一个人对你看法的是你们的关系 我在大学的时候有一个不错的女性朋友,我和她出去玩总发现我们所处的这个世界难度不一样。 当时我还处于愤青年纪,我觉得她之所以是简单难度,是因为:我们更愿意帮助漂亮女生定律。 后来又结实了一些男生,他们也简单一点,我才意识到,我缺乏他们的一种品质:主动交流。 但是当时我自诩清高,不屑于这些人际技巧,后来我自我反省,才发现这不是正直,而是自恋。 我曾经一直存在着某种不切实际的幻想,我坐在图书馆里面,摆出专注的态度,前面放着一大摞大部头书籍,总能吸引到有丰富内涵的女生。 这种幻想是来自一种自恋,不愿意付出,认为以优秀就能获得别人青睐的自恋,骗自己罢了,除非我长得像梁朝伟,不然别人都没工夫看我前面的书到底有多厚。 我开始试着放下我那卑微的自尊心,多与人交流,多平等的交往,不再去不切实际的幻想着对方被我深深吸引,世界的难度在降低。 我会在食堂打饭的时候主动和阿姨聊两句,几次之后她就能认识我,我发现自己的饭也变多了。 在杭州救助站实习的时候,多交流这个品质帮了我很多。 因为我早上起得迟,食堂是7点开放,我8点才起来,每次阿姨都会给我留吃的,以前早上都是饿肚子,只是因为我有一次和阿姨聊了聊各自的家庭之后状况变了。 那时候住在山上,没电视没网络,非常无聊,晚上会下山玩玩,之所以能下山玩,是我那时候找门卫下棋,和他抱怨过这里无聊,他告诉我晚上可以下山玩,10点之前回来,他帮我留门。 主动沟通真的能降低生活难度,不要一上来就表达自己的需求,熟悉之后对方自然愿意为了你麻烦一下自己。 人都是喜欢能让自己获利的人,赞美是最简单的建立关系方式,到卖蛋饼的店夸他蛋饼好吃,说不定聊两句之后她会给你做的大一点。 夸中年妇女漂亮,夸少女温柔和吸引力,夸男生成熟,夸长辈对自己的耐心,只是简单的一句话,能让你的世界变得很不一样。 越来越多的体验让我真实的认识到:决定一个人对你态度的,不是你是什么样的人,而是你们的关系。 我在救助站受到更多的照顾,不是我在山里还算稀有的大学生身份,而是我和他们都很熟, 我最近迷恋吃羊骨头煲,我发现我的羊肉总比别人多,不是因为我长得帅,而只是每次吃完我都和老板娘唠嗑。 3.找准自己的角色 时常有人问我,为什么你和老师的关系这么好?是不是你更擅长与拍马屁? 是的,确实我拍马屁比较厉害,但是我觉得更关键的是我知道自己是一个学生,老师和学生关系好,意思就是师生关系好。 学生的要求就是尊重知识,热爱学习,只要做到这一点,和老师关系不会差的。 我觉得鉴别一个人成熟度的就是找自己位置的能力。 几个朋友打牌,你一定要赢,一定要表现自己的聪明,和别人合作,别人出错牌就一肚子牢骚,大家都是朋友,一起玩无非图个开心,如果找不准自己的位置,总想表现自己的优异,总想获得别人的赞美,没几个愿意和你玩的。…

临时被拉去救火,咋办?

你不要上来就开始指挥,你上来就指挥肯定出事。 做这个项目管理的第一步要干嘛呢?所有的人不要因为换了项目负责人了就停下来,每一个人继续干自己的事儿,你就先跟大家讲一下,你说我先了解一下情况,大家如果手上有什么事儿该做做,如果有什么问题呢,可以跟我反馈,看看有没有什么能帮到大家的,但是在我还没有搞清楚情况之前,大家也可以稍微给我一点时间,不要那么着急,给他们个具体点的时间点,你说啊,大概我需要一两天的时间熟悉,就把这个话先说了,就是给自己两天时间缓冲啊,这是第一。 第二呢,那这两天时间内你要干嘛呢?第一是说你先要跟原来的那个项目负责人去了解情况,拉个家常聊两句,你就说,哎呀,公司怎么回事?我觉得你不错啊,为什么他们现在不让你搞这个东西了,把这个事丢我头上贼烦是吧?跟谁说话,就要让他觉得你跟他是一伙的,他就会跟你槽了,对吧?他一吐槽,他就把很多心里话说出来了,把一些真实情况告诉你了,但是你知道这些以后也不要听他的,因为你听他的也完了,你只是收集信息而已。然后你收集信息以后,你还要跟换掉他的人去收集信息,这个是也不要踩坑的,因为如果你跟他做同样的动作,你也完蛋了。 第三个就是从团队那边搜集信息,你来了以后新上任,那你基本上也要召集大家开个会,开会的时候就跟大家讲,你说我来这儿呢,是来帮助大家,我听说也遇到一些困难,但是呢,我相信大家只要是一条心,积极努力就能把事情做好的。先表个态\~然后呢,原来的项目管理的人,如果有项目管理表,你就用那个项目管理表一个一个的跟每个部分的人对话,看看在这个每一个单项上发生了什么问题,有什么样的风险或怎么样都记录下来,你说哦,那您这边怎么看哦,原因是这样是吧,哇,我觉得你说的好有道理啊,我帮你记下来,但是每个人都有道理,你不要做决策,因为现在不到决策的时候,然后记录以后,因为你已经得到了3份信息,对吧?现场这个项目所有的部门的反馈的信息,对这个事情不满意的人有一份信息,那个原来在负责这个事儿的人有一些信息 3份信息放到一起后,目前的情况是什么,大概的脉络就在自己的脑海里,好像是有一点感觉了,对吧?然后更重要的啊,这个项目的目标是什么呢?是挣钱的项目还是降本增效的项目,如果是挣钱的项目,那你现在在挣钱上面愿意给你付钱的人还有什么困难,你在交付给别人这个挣钱这个事情上有什么困难,或者是公司对这个钱认不认可的角度有什么什么困难。那另一种是降本增效,对吧? 我们现在做这个项目是为了争什么东西的想,或者降什么东西的本。他原来的思考是如何降成本和如何增效的,我们现在如果继续这么做的话,有可能增这个效吗?可能能增多少,这几步做完挣多少,再做几步挣多少,从这个角度去思考一下这个事。 完成以后卡点清楚了,对吧?然后就是现在有个问题,前三件最重要的问题是什么?这三个问题可能影响这个项目百分之六七十。 你们可能以为我会说,那就把这三个问题解决了,不是啊,就是这三个问题虽然大,但是往往这种问题就最难解决的,你一个新官刚上任,你上来就解决最难的问题,你觉得能解决,你先去尝试让大家一起跟着你解决一个稍微次要一点,但是其实也还挺有影响的一个问题,就是让大家感受到一点正反馈,就是好像你来了以后,确实问题被解决了,这个很重要。 然后当大家感觉说,诶,虽然我们那三个大的问题还在那,但是有一些小一点的问题陆续的在被解决,然后同时我们好像更有信心解决那些大一点的问题,这个就是你作为项目管理者最重要要在这个团队里产生的结果。 而且核心问题呢,作为项目管理者,你需要承担起另外一个责任,就是向上沟通,比如说我在什么时间点能不能完成某个问题,因为我还要熟悉的时间,我不可能说还按原来的时间给我定目标,那如果你们接受,我可以再多一点时间,公司说OK,那就结束了,你多了一两个月时间,你可以缓一缓,当然公司可能也会说不行,有没有可能,有可能对吧,那你就说这样我是可以过来帮助这个事情,但是你们得给我一些资源或者是抓手,比如说加人OK不OK,对吧? 好,可能有的公司又这么神经病,他说人也不能加,时间不给,人不加,你这个时候跟他讲,你说好,你给我奖金行不行,激发团队,比如说我跟大家讲,我说你们只要跟着我干,把这事情做了,我这10万块钱拍在这,我们就一起把它分了好不好?所以你还是有点抓手,对不对? 好,如果公司钱也不给呢,就是要你救场,那其实还有一种争取一个上级关怀和认可,你想象一下,如果这个项目不重要的话,他干嘛要找人来救火呢?其实还挺重要,对吧,我问你个问题。大老板过来走一下,露个脸给大家鼓励两句话,行不行,这个都不给的话,你赶紧离职好不好?但是如果这个能给,那一样的也能激励团队,有时候人就是要一个念想,很多时候不是说真的说能力不行,还是说很多时候就是突然一下乱了阵脚,这个其实有点像带兵是吧,像不像,但是如果你啥也不干,那真的你最后真的是确实搞不定好吧?

尽职调查重点关注的7个问题

讲到财务尽调,首先要关注财务尽调的目的,目的不同,关注点可能也不相同。财务分析不能仅仅局限于财务报表数据的分析,==非报表信息的搜集分析也很重要,尤其是市场,业务数据的分析==。本文重点分析在财务尽调的过程中需重点关注的7个问题。 讲到财务尽调,首先要关注财务尽调的目的,目的不同,关注点可能也不相同。但是,==财务关注,从大的方面讲主要是,业绩是否真实?如果是真实的情况下,是否有投资价值?如果要规范的话利润会不会下降,企业的潜力怎么样?如果资源导入的话,能否快速规范,满足上市或并购等其他要求,如果不能很快满足并购或ipo要求,是否能满足第二轮融资的要求。==业绩真实性可能是投资人最为关心的问题了,如何关注哪些财务尽调的点可能很多人比较清楚,但是如何获取有用的财务尽调资料是发现问题的关键。 财务分析不能仅仅局限于财务报表数据的分析,非报表信息的搜集分析也很重要,尤其是市场,业务数据的分析,报表分析更关注历史财务数据的分析;而非财务信息可以验证财务数据的合理性以及对公司所处的竞争格局和行业地位有所了解,更容易对未来的财务预测和公司发展起到决策作用。 尽调除了看数据也得分析数据,==财务指标的分析,核心是比较;跟行业平均水平比较,可以看出好坏;跟企业自身几年数据比较,可以看出变好还是变坏==。 1、财务报表 ①内外帐、财务报表:民营企业因税务及其他方面考虑多设置内外帐。内帐系公司真实财务状况,通常根据收付实现制及现金流水等做账,但是纳税情况及发票情况不合规,需要进行调整;外帐系公司为报税报表,通常根据发票情况入账,但是收入、成本、员工工资、社保、费用等计入不全。 建议收集企业最近两年一期的所得税纳税申报表和内帐财务报表。对于两年一期的所得税纳税申报表,收集2015年度、2016年度汇算清缴的所得税纳税申报表及2017年一期的所得税纳税申报表(直接扫描税务局盖章的纳税申报表);对于两年一期的内帐财务报表,如若企业因保密等考虑不愿提供,可以先行通过签订保密协议的方式处理。 通过内外帐财务报表,可以初步估计税务成本,但是企业提供的所谓的内帐也可能是假的,是否有虚增业绩还需要进一步的分析,可以从人工,电费,运费等指标去对比分析,企业是否是内帐所描述的体量,可以从员工的待遇看公司是否真的赚钱,一个赚钱的公司可能厕纸都是双层的,一个不赚钱的公司可能卫生间脏乱差还没厕纸。 ② 合并财务报表和母公司财务报表:对于拥有子公司的企业,建议收集最近两年一期的合并财务报表和母公司财务报表,若企业未编制合并报表,则需要收集母公司及重要子公司最近两年一期的财务报表,包括最近两年一期的所得税纳税申报表及内帐财务报表。有的时候子公司尤其是海外子公司会有雷,所以尽调不能只关注母公司,还需要关注子公司尤其是税务优惠地或者海外的公司情况。 ③ 除了获取报表外还需要更进一步详细的财务数据,比如:销售台账、采购帐、生产成本计算表、运费、工资、电费等资料来详细了解公司运营过程中的记录。 2、业务情况 ① 主要产品或服务情况:为反映企业主要产品及服务情况,了解企业主营业务,建议统计企业最近两年一期的不同类别产品或服务的收入、成本及毛利率情况。 此处通常以企业内帐合并财务报表层面数据为基准。 ② 企业客户:了解企业主要市场与客户情况,统计最近两年一期的前五位客户的销售占比情况,了解是否存在主要客户依赖以及客户集中度。 ③ 销售模式:了解企业的销售模式,包括代销、直销等情况,统计不同销售模式下的收入占比。 ④ 供应商:了解公司主要材料与供应商情况;统计最近两年一期的前五位供应商的采购占比情况,了解是否存在主要供应商依赖以及供应商集中度。 ⑤ 竞争对手:了解公司产品的市场竞争情况与主要竞争对手,特别关注同类型的上市公司以及挂牌公司。 ⑥ 核心技术及专利情况:了解企业的核心技术及专利情况,其中专利情况可在专利网上查询。对于技术和专利情况,重点了解其先进性和竞争优势。 3、关联交易与关联往来 ① 关联交易:了解公司与关联方(合并报表范围外其他关联公司)之间的关联交易情况,重点关注关联采购与关联销售情况,包括关联采购与销售的金额、占比以及价格公允性。 ② 关联往来:统计公司最近一期末关联往来余额情况,通常通过其他应收款、其他应付款以及预付账款了解。关联方占用公司款项必须在申报前予以解决。 4、财务核算基础 ① 收入、成本核算原则与方法:了解公司收入成本核算方式,部分企业以开票或者收付实现制确认收入结转成本,通常需要根据权责发生制予以调整。 ② 财务核算软件:了解公司财务核算软件,是否存在手工帐情况。如果存在手工帐情况,需要先行规范转化为电子账。 ③ 发票情况:了解企业发票开具情况,包括采购、销售发票情况。同时了解企业是否存在虚开票以及买票等情况。 ④ 现金流与个人卡:了解企业是否存在个人卡,通过个人卡收款付款情况。…